Аналитика

Как работодателю избежать ошибки при выборе сотрудников?

Подбор сотрудников является непростой и очень ответственной задачей. Именно от слаженности работы коллектива напрямую зависит успех работы всей компании. Как же сделать правильный выбор и найти из огромного числа соискателей именно тех людей, которые поведут Вашу компанию к успеху и процветанию?
Ниже мы перечислим несколько советов, которые, возможно, помогут Вам собрать свою команду лидеров.
1. Не принимайте опрометчивых и спонтанных решений. Не спешите останавливать свой выбор на одном из первых, пусть даже и очень понравившемся соискателе. Побеседуйте со всеми претендентами на эту должность. Проанализируйте имеющиеся достижения и личностные качества каждого. Задумайтесь о том, соответствует ли система ценностей предполагаемого сотрудника Вашему мировоззрению и принципам всей компании. Только после этого делайте окончательный выбор.
2. Не забывайте и о том, что кандидатам также нужно не только узнать специфику работы, но и познакомиться с уже имеющимся коллективом, посмотреть на рабочие места сотрудников. Возможно, что эти условия окажутся для них некомфортными и работать со 100 % отдачей такие сотрудники не смогут. Поступать к Вам на работу или нет – это решение именно соискателя.
3. Проверьте кандидатов на предмет их знакомства с деятельностью Вашей компании. Если соискатель действительно заинтересован в данной вакансии, то он обязательно поинтересуется историей компании и спецификой ее работы.
4. Подготовьтесь к собеседованию. Составьте заранее приблизительный список вопросов. Соискатель не должен видеть Вашей растерянности или неготовности к интервьюированию. Задавайте четко сформулированные вопросы. На них вы сможете получить наиболее конкретные ответы. Не лишним будет использование различных психологических или поведенческих тестов.
5. После того, как Вы уже определились с выбором нового сотрудника и уже приняли его на работу, не оставляйте его без поддержки. Под чутким руководством более опытных сотрудников вероятность допущения им каких-либо серьезных ошибок будет минимализирована. Кроме того, не лишним будет поинтересоваться мнением коллектива о новичке.
Какими бы ни были Ваши требования к новому сотруднику, помните о том, что технической стороне вопроса можно обучить практически каждого, а вот проявить рвение к работе, желание привнести в нее что-то новое, вывести компанию на качественно новый уровень да и просто стать неотъемлемой ячейкой дружного коллектива сможет далеко не каждый.
Не упустите своего идеального кандидата!
Назад

02094, Украина тел./факс: +38 044 559 78 78
г. Киев, ул.Краковская, 20 тел.: +38 067 630 36 20
Новый номер
Журнал "Торговое Дело" №8-9/2008
11.09.2008
По статистике около 40% покупателей заходят в незнакомый им магазин, поддавшись импульсу, соблазнившись красивой вывеской, наружным оформлением и т.д. Этому способствует правильно организованная система входа-выхода и направления покупательских потоков, а также грамотно построенная навигационная система… Подробнее
Спецпроекты
Украинский ритейл продолжает падать
14.08.2015

Украинский ритейл падает вместе со всей экономикой

Подробнее
Генералы Торгового Дела
«Вестер» - счастливое название
10.09.2008
В интервью нашему журналу Игорь Цыбенко, Президент «Вестер Украина», рассказал о технологии выхода сети в страну, об объемах инвестиций в открывающиеся гипермаркеты, о желании компании занять место в первой десятке украинского ритейла, о ноу-хау компании в работе с персоналом. Подробнее
Ваша реклама